Agiles Coaching

In einem Versicherungskonzern unterstützen wir eine zeitkritische Produktentwicklung mit Hilfe agiler Methoden durch Coaching des ressortübergreifenden Kernteams.

Um der stetig wachsenden Bedeutung agiler Methoden Rechnung zu tragen, sind weiterhin praktisch alle unsere Mitarbeiter in Scrum geschult. Ferner sind inzwischen mehr als die Hälfte aller TNG-Mitarbeiter in Kanban trainiert.